Lorsque la situation exige plus
qu’une réponse juridique standard.

Conseil stratégique aux dirigeants, droit des affaires et négociations

Lorsque la situation exige plus
qu’une réponse juridique standard.

Conseil stratégique aux dirigeants, droit des affaires et de négociation

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CABINET M

Le cabinet M accompagne dirigeants et entreprises dans les moments exigeants, notamment  :

| Conclusion d’un partenariat — Rupture d’une relation clé

| Litige entre associés — Ouverture du capital

| Croissance externe — Cession sous contrainte

| Structuration d’activité — Départ conflictuel d’un dirigeant

Contexte incertain, conséquences durables, temps compté : chaque situation appelle une lecture lucide des options disponibles et une stratégie adaptée à ses contraintes propres.

Les enjeux ne sont pas seulement juridiques. Les réponses non plus.

| Cartographier la situation

| Structurer la décision

| Sécuriser sa mise en œuvre

PRENDRE RDV

Jean-Armand Megglé

Depuis 2010, Jean-Armand Megglé accompagne dirigeants et entreprises confrontés à des situations engageant leur responsabilité ou la pérennité de leur organisation.

Avocat d’affaires et ancien directeur juridique, il intervient dans les moments où la décision est difficile, le contexte incertain, les enjeux élevés : création et structuration d’activité, opérations de financement, organisation de la gouvernance, conflits entre associés, responsabilité contractuelle ou droit pénal des affaires.

Sa pratique est centrée sur la clarification des options, l’arbitrage des risques et l’aide à la décision — au-delà de la seule réponse juridique.

Depuis 2010, Jean-Armand Megglé accompagne dirigeants et entreprises confrontés à des situations engageant leur responsabilité ou la pérennité de leur organisation.

Avocat d’affaires et ancien directeur juridique, il intervient dans les moments où décider est difficile, le contexte incertain, les enjeux élevés : création et structuration d’activité, opérations de financement, organisation de la gouvernance, conflits entre associés, responsabilité contractuelle ou droit pénal des affaires.

Sa pratique est centrée sur la clarification des options, l’arbitrage des risques et l’aide à la décision — au-delà de la seule réponse juridique.

Avocat d'affaires

2010 – 2018 : Serment et exercice au Barreau de Paris.

2018 – 2024 : Directeur juridique en entreprise.

2024 : Réinscription au Barreau de Versailles.

Négociateur

Formé à la négociation raisonnée (méthode d’Harvard).

Praticien du processus collaboratif (membre de l’AFPDC).

Membre actif du groupe de pratique LGC.

Ancien maître de conférences à Sciences Po

Université Paris II - Panthéon Assas

Prix de l'innovation juridique (2017) - Incubateur du Barreau de Paris

Regards clients

« Le Cabinet a accompagné la formalisation d’un accord de partenariat dans le luxe, non pas comme un simple conseil juridique mais comme un vrai conseil stratégique et opérationnel – avec une vraie approche pragmatique. Ça fait toute la différence avec un cabinet classique »

Entrepreneur dans l'hospitalité

« Le Cabinet m’a accompagnée de manière efficace dans la création de mon entreprise et ce, malgré un timing serré. Une approche méthodique, du pragmatisme et de bons conseils : tout ce dont j’avais besoin pour y voir plus clair et avancer de manière sereine. »

Consultante en finance d'entreprise

« Notre structure est restée bloquée plusieurs années par des désaccords internes qui empêchaient d’avancer sur un chantier essentiel à son fonctionnement. Grâce à l’intervention du cabinet M, nous avons pu résoudre cette situation en quelques mois. Au-delà de la qualité des conseils, l’accompagnement s’est traduit par une reprise complète du projet initial et l’élaboration d’une version sur-mesure. Le cabinet M nous accompagne depuis sur des sujets de gouvernance, de structuration juridique, de négociation avec nos partenaires, ainsi que dans la défense des intérêts de notre société. Son conseil nous est précieux. Son expérience, alliée à une véritable dimension humaine, porte son accompagnement bien au-delà du conseil juridique. Sincèrement. »

DAF D'UNE SOCIÉTÉ D'EXERCICE LIBÉRAL

« Ce qui m’a particulièrement marquée, c’est la méthode de travail à 360° : une approche globale qui prend en compte l’ensemble de ma situation plutôt que de traiter les sujets isolément. Un accompagnement humain, rigoureux et sur-mesure. Un grand merci pour son professionnalisme et sa disponibilité. »

AgentE généralE d'assurance

« Le Cabinet n’a jamais cherché à dramatiser la situation. Les enjeux ont été posés clairement, y compris ceux qui n’étaient pas confortables. Cela a permis de reprendre la main et d’aboutir à une issue maîtrisée. »

Associée d'une société de conseil

INTERVENTIONS

Des situations à enjeux élevés. Une approche structurée, de l’analyse à la mise en œuvre de la décision.

Conseil stratégique

Conseil des dirigeants dans les décisions structurantes de l’entreprise : gouvernance et relations entre associés, structuration d’activités ou de groupes, opérations de développement ou de réorganisation.

Exemple : Croissance externe – Acquisition de titres

situation :
Acquisition de titres dans un contexte de calendrier contraint.

problème :
Risques sur la valorisation et les garanties.

solution :
Structuration de l’opération et sécurisation des engagements.

Exemple : Gouvernance – Paralysie opérationnelle

situation :
Gouvernance d’une holding familiale bloquée.

problème :
Risques opérationnels croissants pour la filiale portant l’activité.

solution :
Négociation cadrée et remise à jour du pacte d’associés.

Négociations

Accompagnement de négociations contractuelles, commerciales ou précontentieuses impliquant des enjeux juridiques et stratégiques.

Lorsque la situation l’exige, l’accompagnement peut être réalisé dans le cadre de l’activité NEGOPS, dédiée à la préparation et à la conduite de négociations sensibles.

Exemple : Rupture contractuelle imminente

situation :
Partenaire stratégique menaçant d’une action judiciaire à défaut de réduction des conditions tarifaires.

problème :
Exposition financière et risque de contentieux long.

solution :
Négociation cadrée et conclusion d’un nouveau contrat.

Exemple : Redéfinition de mandat social

situation :
Désaccords de fond entre le DG et l’actionnaire majoritaire.

problème :
Risque de révocation conflictuelle et désorganisation de l’entreprise.

solution :
Renégociation sécurisée du périmètre du mandat.

Résolution des litiges

Chaque situation est analysée en tenant compte des chances de succès, des risques économiques et des alternatives négociées (négociation raisonnée, processus collaboratif, médiation).

Le contentieux est abordé comme un levier parmi d’autres et doit être conduit dans un but précis.

Exemple : Mise en cause personnelle d’un associé

situation :
Action en responsabilité engagée contre un membre du board.

problème :
Exposition financière personnelle et risque réputationnel.

solution :
Contestation judiciaire et pilotage d’une issue négociée.

Exemple : Mesures urgentes, blocage d’accès

situation :
Blocage d’accès aux locaux par des tiers.

problème :
Atteinte immédiate à la continuité de l’activité.

solution :
Saisine du juge des référés en urgence pour rétablir l’accès.

Modalités

L’intervention s’inscrit dans une logique de mission, à partir de l’objectif poursuivi par le client et de la nature de la situation.

Le Cabinet sélectionne ses missions selon le contexte et la nature des enjeux, non selon la taille de l’entreprise.

Les honoraires sont fixés en fonction de la mission, non d’un volume d’heures ou d’un type d’acte à rédiger.

Lorsque nécessaire, l’intervention s’effectue en coordination avec un réseau de Confrères et de partenaires aux compétences complémentaires, afin d’apporter des réponses adaptées à la technicité et aux enjeux spécifiques de chaque situation.

NEGOPS

Dans la logique de son approche, le Cabinet a développé NEGOPS, une activité dédiée à la négociation, conçue comme un levier stratégique à part entière.

Préparer

Analyse du rapport de force, identification des intérêts réels, définition des objectifs et des limites. Avant la première réunion.

Conduire

Choix du canal et du rythme, conduite des séances, ajustement au fil des positions. Jusqu’à l’accord ou la décision d’arrêter.

L’accompagnement NEGOPS constitue une modalité d’intervention de l’avocat, et non une activité commerciale distincte, mobilisée selon les besoins du Client.

Exemple : Formalisation d’un partenariat – crispations juridiques

situation :
Partenariat stratégique en cours de finalisation et rédaction par les Conseils habituels.

problème :
Introduction de clauses techniques légitimes mais non discutées entre les parties créant (1) une rupture entre les attentes initiales et le résultat, (2) un effet « pinaillage ».

solution :
Recadrage sur les objectifs opérationnels communs et sur les intentions des parties pour rétablir une communication directe entre elles. 

Exemple : Négociation entre associés et futur associé.

situation :
Restructuration d’un cabinet d’avocats pour ouvrir le capital à un troisième associé.

problème :
Démarches enlisées, dialogue figé entre eux et positions figées du fait d’attentes non verbalisées par peur de ralentir encore plus le projet.

solution :
Structuration d’un cadre neutre et confidentiel pour organiser et permettre les échanges, préparation de chacun en caucus individuel puis session commune afin d’identifier les points de blocage et la maturité du projet. 

PRENDRE RDV

Le premier échange n’est pas une consultation, c’est une mise en perspective. Il n’est pas facturé.

Toute intervention est précédée d’une proposition écrite — périmètre, calendrier, honoraires — puis d’un contrat de mission valant convention d’honoraires.

CHOISIR UN CRÉNEAU
30 min en visioconférence (Microsoft Teams) ou sur place, à Versailles ou dans vos bureaux (Paris et grande couronne). À préciser en réservant.

En cas d’urgence : 06 66 94 00 29 | jam@cabinet-m.law

Coordonnées postales : 8, rue Georges Clemenceau, 78000 VERSAILLES

 

Mentions légales

PROFESSION RÉGLEMENTÉE

Jean-Armand MEGGLÉ est avocat inscrit au Barreau de Versailles, titre professionnel obtenu en France. La profession d’avocat est régie par la loi n° 71-1130 du 31 décembre 1971, le décret n° 91-1197 du 27 novembre 1991 et le Règlement Intérieur National de la profession d’avocat, consultable sur cnb.avocat.fr.
Autorité de contrôle : Ordre des avocats du Barreau de Versailles.

MARQUES

NEGOPS et Cabinet M sont des marques déposées et protégées. Toute reproduction ou utilisation, totale ou partielle, sans autorisation préalable est interdite.

ÉDITEUR

SELARL MEGGLÉ AVOCAT (enseigne « Cabinet M ») au capital de 5 000 euros dont le siège social est situé  8 rue Georges Clemenceau, 78000 Versailles | RCS Versailles 106 771 439 | TVA intracommunautaire : FR56 106771439
jam@cabinet-m.law
Directeur de la publication : Jean-Armand Megglé, gérant

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